昨天国网公司下发了《关于进一步严酷控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文）。。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思绪。。
个人以为，，，， ，这不但仅是一个文件，，，， ，而是国网公司整体生长战略转型的一个标记。。作为天下上最大的电网企业，，，， ，国网公司每年因投资建设所需的采购数额重大，，，， ，对电力相关工业链影响重大，，，， ，这个文件也将引起整个行业的重大转变。。
国网面临新的主要矛盾
党的十九大提出，，，， ，我国经济已由高速增添阶段转向高质量生长阶段，，，， ，正处在转变生长方式、优化经济结构、转换增添动力的攻关期。。
国网公司面临的主要矛盾，，，， ，也爆发了转移：
一、高速增添阶段的主要矛盾及生长思绪：人民日益增添的生爆发涯用电需求，，，， ，与电网供电能力缺乏的矛盾。。唬唬；；航庹庖幻艿闹饕椒，，，， ，就是通过“大投入、高基建、重资产”的建设模式，，，， ，一直优化各电压品级的电网结构，，，， ，缓解电力电量不平衡的矛盾。。
二、高质量生长阶段的主要矛盾及生长思绪：经由十多年的电网高速建设，，，， ，随着经济增添阶段的转换，，，， ，电网企业原有面临的主要矛盾已经基本获得解决。。新阶段的主要矛盾转换为：电网企业的建设运营本钱与社会降低电价预期之间的矛盾。。
新的主要矛盾与原有的生长模式之间是不匹配的，，，， ，这组成了国网826号文的基调。。
国网转型的四个外部挑战
一、降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业，，，， ，要知足国资委对国有企业的谋划审核要求；；；；；另一方面，，，， ，又要面临政策性降价和羁系性降价的双重降价压力。。
并且随着经济下行压力的增添，，，， ，以及中美商业摩擦不确定性的增添，，，， ，这种宏观的降价压力将会越来越大，，，， ，甚至将会以种种微观的形态展现出来。。
国网公司总部层面在种种方面都潜移默化的遭受着重大压力。。826号文是这股压力的一种对下转达。。
二、终端客户与电量流失的挑战
电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失
1、售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；；；；；
2、新能源企业通过“自觉自用”的方式，，，， ，使得电网企业电量流失；；；；；
3、增量配网企业的竞争。。
虽然第一轮输配电本钱基本平移了电网的购销价差，，，， ，并且电力市场的结算功效还留在电网公司，，，， ，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧迫的挑战，，，， ，可是就中恒久战略来看，，，， ，这种最优质客户和电量的流失，，，， ，对电网公司来说的影响是很是重大的。。
三、能源手艺生长的挑战
1、国网公司提出的两个50%能源生长目的（到2050年，，，， ，一次能源组成中清洁能源占50%，，，， ，终端能源消耗中电能占50%），，，， ，电网消纳和调理能力是需要应对未来大规模间歇性电源并网的要求。。
2、大宗的漫衍式能源手艺，，，， ，使得电网企业面临“去中心化”的压力。。好比漫衍式光伏+漫衍式储能+微电网+可调理的无邪性负荷，，，， ，客观上不需要电网企业再提供云云高的供电可靠性。。
这也是国网826号文严酷榨取太过追求高可靠性的“锦上添花”项目的原因。。对配网的高可靠性投资来说，，，， ，是“一分钱一分货，，，， ，两毛钱两分货，，，， ，三块钱三分货”，，，， ，可靠性每增添一个9，，，， ，对电网企业可能是指数型的本钱增添，，，， ，而这种增添一方面没有市场化的价钱作为接纳机制，，，， ，另一方面在中低压配网和用电侧，，，， ，手艺上已经保存更为经济的可能方案。。
四、新业态的竞争挑战
电力市场化生意服务、大宗漫衍式电力资源的并网、提高现有资产的无邪性水平以包管资产使用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求，，，， ，实质上都促使电网企业向新的数字化战略转型。。
这种数字化并非电网企业原有的信息化、智能化，，，， ，而是在新的竞争阶段的新营业战略、新商业模式的转型。。
最主要的是，，，， ，无论是能源互联网照旧泛在电力物联网，，，， ，电网企业面临的是“完全开放市场竞争态势”。。无论是华为、新奥，，，， ，照旧阿里、百度、尚有移动运营商，，，， ，各人都是奔着“能源互联网新业态”去的。。而电网企业古板的“高投资、重资产、快增添、严管控”的生长模式，，，， ，基础无法顺应“未来数字化新业态下的网状无邪性组织生态”的需求。。
以是我以为826号文的意义，，，， ，绝对不但仅是严酷控制投资这么简朴，，，， ，而是国网总部层面临下级企业和整个工业，，，， ，释放的一个主要信号：原来的模式已经不适用了，，，， ，国网要战略转型。。
国网面临的两个使命
关于国网来说，，，， ，在新的历史阶段、新的主要矛盾、新的竞争业态下，，，， ，必需完成两个转型使命：
一、节约，，，， ，转变电网生长模式。。“三严禁、二不得、二不再”，，，， ，实质上都是对原有的电网投资建设模式的转换，，，， ，并且我以为这不是一个暂时的权宜之计，，，， ，而代表了国网总部未来的战略思索。。这个思索着实就是本轮电改的一个目的“电网企业回归企业属性”。。企业就是要追求经济利益的，，，， ，而不是不自觉的把自己放到政府的角色。。电网企业没须要为了太过的追求可靠性，，，， ，而花更多的钱，，，， ，电网可靠性只需要知足能源局的羁系要求即可。。
怎样通过泛在物联手艺手段，，，， ，提升电网妄想的合理性，，，， ，提高电网现有资产的使用率，，，， ，进一步实现本钱治理的优化，，，， ，这些都是“节约”的内容。。
二、开源，，，， ，转型数字化生态。。我以为国网公司更主要的战略思索是“开源”，，，， ，怎样在输配电价下降、客户流失的配景下，，，， ，实现新营业的增添。。
并且这种增添背后的逻辑不再依赖原有的“高投资、重资产”的“第一生长曲线”，，，， ，而是一种“第二曲线”的增添。。这才是国网公司转型战略的焦点，，，， ，压缩投资的另一重意义，，，， ，就是要“把钱花在刀刃上”，，，， ，怎样通过种种投资模式培育新的工业动能，，，， ，我以为才是另一个战略级使命。。
电力工业链的挑战与时机
国网的826号文，，，， ，我以为对行业的影响将是恒久而深远的。。
一、826号文是战略性的影响。。个人以为该文件不是暂时性的，，，， ，文件所表达的原则是国网在未来相当长的一段时间内，，，， ，对电网投资和企业生长的一种思绪。。这是由国网公司外部宏观情形所决议的。。
二、对古板电力工业业来说，，，， ，826号文的影响是重大的。。恒久以来古板电力制造业陪同着国网公司的“高投资、重资产、快增添”而生长起来。。尤其是文件中提到的“亏损单位要以扭亏为主要使命，，，， ，仅安排维持清静运行和供电服务急需的简朴再生产投入，，，， ，原则上不再新开工项目”，，，， ，将会较洪流平影响明后年的电网物资采购和基建项目。。
就中恒久来说，，，， ，电网的快增添阶段险些竣事了，，，， ，电力制造业所设置的产能可能泛起过剩，，，， ，原有的以电网集采为目的的产品生产、设计、销售模式也将遇到重大的挑战。。同样的，，，， ，围绕电网基建而生涯的大宗工程服务企业也面临挑战。。
三、古板电力工业转型的时机与挑战。。当电网企业最先向泛在物联、大数据、微电网、漫衍式电源转型的时间，，，， ，围绕电网的“中心化、资产化”构建的古板电力工业链，，，， ，要么顺应这个转型，，，， ，要么就面临产能出清的被镌汰时势。。
以是个人以为，，，， ，原有的竞争已经很是强烈的电力工业链，，，， ，也将面临转型升级的时机与挑战。。这个趋势主要是两个方面：
1、工程和制造专业，，，， ，向服务工业转型升级。。即顺应电网企业向“综合能源服务”的转型趋势，，，， ，原来卖产品、做项目的企业，，，， ，未来可能转型成为卖服务，，，， ，“EaaS，，，， ，能源即服务”（Energy as aService）将成为某种趋势，，，， ，好比施耐德公司的转型战略，，，， ，就是把自己定位成EaaS企业。。
2、古板服务业，，，， ，向数字化服务业转型升级。。电力工业链已往也保存大宗服务企业，，，， ，好比妄想设计服务、工程服务、运行维护服务等。。这类古板服务企业将面临泛在物联时代的数字化转型挑战。。随着电力市场化和服务专业化的浪潮，，，， ，一批新的线上+线下的新的数字化服务企业将会泛起，，，， ，好比负荷集成商、微网能源运行商、智能运维商、数字节能服务商、需求响应服务商等，，，， ，古板的工程服务企业需要顺应数字化浪潮的攻击。。
刷新不易，，，， ，转型更难，，，， ，且行且珍惜。。（文章泉源：鱼眼看电改）
